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9. Use formas ágeis de trabalho

Princípio
Atualização13.01.2026

Definição

O que quer dizer este princípio?

As metodologias ágeis surgem da necessidade de ultrapassar limitações das metodologias tradicionais usadas na gestão e execução de projetos. A abordagem ágil divide o trabalho em períodos curtos entre cada entrega, o que permite resultados úteis do serviço público digital mais cedo e com continuidade.

O desenvolvimento torna-se iterativo e incremental. Esta forma de trabalhar permite verificar desde o início se o resultado corresponde às necessidades das pessoas e das empresas, ajustando o que for necessário com menor risco e menor custo.

Benefícios

Porque é que é importante?

  • Reduz a complexidade do projeto, ao dividi-lo em iterações com entregáveis claros, designados por sprints
  • Melhora a qualidade do serviço público digital, através de melhorias introduzidas de forma gradual
  • Melhora a comunicação e aumenta a cooperação entre as partes envolvidas
  • Reforça a autonomia e a responsabilidade das equipas, através de objetivos e métricas definidos em cada sprint
  • Permite entregar valor mais cedo e avaliar o serviço de forma contínua pelas partes interessadas
  • Facilita a deteção de falhas numa fase inicial e permite corrigir problemas de forma rápida, com menor risco e menor custo
  • Cria um conjunto claro de regras e práticas de gestão

Boas práticas

O que é interessante fazer?

Envolver os utilizadores num processo colaborativo e de interação constante

Envolver os utilizadores num processo colaborativo e de interação constante para garantir que as suas necessidades e expetativas são cumpridas.

Gerir novos pedidos de funcionalidades

Gerir pedidos de novas funcionalidades que surgem do contacto com os utilizadores e com o gestor do projeto.

Fazer o levantamento das necessidades do projeto para proposta de equipa

Criar uma proposta de equipa com base nas competências necessárias para o projeto, incluindo o número adequado de recursos por perfil.

Estabelecer métricas e definir tarefas

Definir métricas e tarefas com a equipa para avaliar a qualidade do produto e acompanhar o desempenho geral. Estas métricas ajudam a medir a produtividade ao longo das fases de desenvolvimento.

Utilizar relatórios de progresso para cada sprint

Usar relatórios de progresso em cada sprint para aumentar a transparência sobre as métricas e o seu cumprimento.

Criar um modelo de feedback entre toda a equipa

Desenvolver um modelo de feedback entre a equipa, com espaço para trocar pontos de vista e identificar ações de melhoria a aplicar no sprint seguinte.

Promover testes unitários e integrados

Promover testes unitários e integrados ao longo do sprint para garantir a qualidade de cada entregável.